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“全进程工程咨询”在世界工程总承揽中的运作方法

  发布时间:2021-11-27 02:17:18 来源:bob电竞体育下载
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  培育“走出去”的世界化公司一直是我国政府活跃倡议的,近十几年来得益于国内EPC事务的大力开展,工程总承揽企业经过国内巨大的修建商场敏捷强大,并凭借着大规模优势现已生长为航母级的世界一流承揽商,在ENR评选出的 “2020年度全球最大250家世界承揽商”榜单前20中,我国企业占了6席。

  但与此一起,作为高智力、轻财物的工程咨询公司,在ENR评选出的“2020年度世界工程规划公司225强”前20榜单中,我国企业只要一家上榜。

  如此激烈的反差折射出的是我国咨询企业世界化脚步显着落后,项目策划、勘测规划、造价、监理、装备制作、法令、金融等咨询服务对总承揽商的支撑力度缺乏,未能构成强强联合的格式。

  这种强总包弱咨询的“单条腿”走路情况极大地束缚了我国规范、我国技能、我国制作的有用输出,降低了我国企业在海外商场的竞争力和话语权。

  埃及新行政首都CBD项目是国家“一带一路”重点工程,该工程选用F-EPC总包安排方法结合全进程工程咨询办理方法。

  本文以埃及新行政首都CBD项目为视角,论述两大世界化工程公司 ——我国修建和全进程咨询方DAR规划集团(DAR AI-Handasah Group)各自扮演的人物及相互合作的成功方法,为急需开展且火急走出国门的咨询公司供给必定的实战学习,也可为政府正确引导和培育国内全进程咨询商场供给必定的世界化参阅。

  2016年1月21日,在中埃两国首脑的一起见证下,我国修建与埃及住宅部一起签署埃及新首都制作一揽子总承揽合同结构协议。新行政首都坐落开罗和苏伊士运河之间的经济走廊带上,在开罗以东45公里,占地超越700平方公里,建成后计划包容500万居民。

  2018年5月先期开工的CBD项目一期总占地面积约50.5万平米,包含1栋385.8米高的非洲榜首楼房标志塔( IconicTower),12栋高层商业作业楼、5栋高层公寓和2栋高级酒店,合计20个高层修建单体及配套市政工程,修建总面积170多万平米。一期总出资额38亿美金。

  项目制作方是埃及住宅部部属的新城开发局(NUCA)。项目选用F-EPC方法,我国修建(CSCEC)不光是项目的总承揽商,也是项目融资方,担任融资-深化规划-收购-施工。我国修建在ENR评选出的“2020年度全球最大250家世界承揽商”榜单中名列第8。

  全进程工程咨询方是DAR规划集团(DAR AI-Handasah Group),担任全进程规划 -造价操控 -监理。DAR总部坐落阿联酋,是一家集项目策划、规划、规划、项目办理于一体的世界化咨询公司,尤其在中东、北非和东南亚具有较强的品牌影响力。DAR在ENR评选出的“2020年度世界工程规划公司225强”榜单中名列第9。

  DAR和业主的合同方法是依据FIDIC白皮书合同条款,在履约进程中表现了咨询方对项目的全进程管控元素。

  DAR的规划分为四项效果,按时刻排序分别是概念规划( CD)、计划规划( SD)、初步规划( DD)、施工图规划(FD/IFC),一切效果均需EPC总承揽商供认;别的,依照合同约好及世界惯例,咨询方还需对承揽商出具的深化加工图(SHD)和竣工图(ABL)进行审阅批复,见表1。

  CBD项目体量大、规范高、业态全,其间Iconic Tower又是一栋集酒店、公寓、作业、参观于一体的非洲榜首楼房,因而对规划提出了很高的要求。

  本项目选用固定总价合同,出资来历是15%业主自筹,85%由我国金融机构供给商业贷款。项目的全体运营布景是“五边工程”,即边融资、边规划、边议价、边收购、边施工。

  合同造价操控的根本流程如下:承揽商依据DAR供给的FD图纸、技能规范SPEC、工程量清单BOQ进行核量、询价-汇总上报DAR-DAR托付专业造价咨询审阅-DAR和CSCEC议价商量-报业主定价-分阶段签定总价合同-融资方与金融机构签定融资合同。

  DAR在项目办理范畴有一支世界化、全专业、多层次的监理团队,其成员来自欧、美、亚、非等各大洲,从业经历丰厚;其安排架构选用矩阵式架构,CBD项目总监(Project Manager Site)下辖中心办理团队,如技能总监、商务总监、安全总监、计划总监等等,再往下是各专业监理(Site Engingeer);一起横向配有各标段的驻场主管(Resident Engineer),担任各标段的日常办理和对接作业。

  与国内监理最大不同是DAR的现场办理团队和规划团队是一脉相承的,不光设置了和规划平等的全专业系统,还装备了能批阅Shop Drawing的工程师。在世界总承揽工程中深化规划是整个项目办理的重要一环,深化规划的进程也是承揽商和业主/咨询工程师充沛交流和谐的进程。

  DAR装备的具有图纸和谐才能的现场工程师有较强的专业技能才能和丰厚的现场经历,对承揽商提出的一般性调整有快速决议计划权;但假如触及功用、造型、安全、造价等重大调整,他们会把决议计划权交给总部团队,这时他们会要求承揽商提交SCR(现场弄清报审)给总部,一起结合MST(施工计划)和现场实际情况在规划团队和承揽商之间担任解说和和谐。

  因而 DAR的现场办理团队既是传统意义上的工程监理,又充当了规划办理功能,是规划师团队在制作环节的“触角”,对严厉遵循规划规范、执行修建师担任制起到了关键性效果。

  DAR选用的是依据Revite渠道的BIM正向规划,项目从概念规划至施工图阶段都是经过BIM模型完结,而BIM团队成员都是由各自专业的规划师组成,这样在规划进程中能够精确、及时地更新模型,然后完成各专业之间的快速和谐,高效把控规划的进展和质量。在深化规划阶段,DAR会把BIM模型交给承揽商,便利承揽商进行深化规划、造价操控和施工安排办理。

  DAR总部团队(HeadOffice)和现场办理团队(SiteTeam)同享一个集成化文控渠道,包含全进程规划文件、供货商资审文件、各类报表、报审材料、施工计划、检验材料、付出记载等等,均在这个渠道上完成信息同享和协同办理。

  从该大型世界总承揽工程能够看出,全进程工程咨询和工程总承揽两种方法相得益彰,彼此促进又彼此限制,在业主的一致和谐下表现出 “我中有你你中有我”的三方平衡局势:业主经过依据FIDIC的合同结构对全咨方(白皮书)和承揽商(红皮书或银皮书)进行合同束缚;全咨方经过工程监理对承揽商进行监督管控;承揽商经过咨询费用的拨付完成对全咨方的束缚,见下图。

  该三方方法是一套规划精巧的安稳 “铁三角 ”,从合同架构、责权边界、程序准则等多维度对三者之间的联系进行了界定,达成了简略、高效、安定的平衡体。

  但不得不供认该方法是依据业主对承揽商的有限信赖准则,在该方法下全咨方对承揽商的管控手法相对更丰厚些,承揽商在规划管控或价值工程方面的自由度相对小了许多。

  在世界工程界,出产安排方法及项目办理方法千变万化,采纳何种方法首要取决于业主的实力和专业水平。

  经实践证明,埃及新行政首都CBD项目的F-EPC总包安排方法和全进程工程咨询办理方法相对适用于政府型业主,不光减轻了政府对项目运作办理的压力,发挥了总承揽商和全进程咨询方各自的专长优势,又能使两边相互制衡相互完善,是一种可学习可仿制的方法。

  从以DAR为代表的世界巨子咨询公司看到,我国的咨询公司想跻身世界顶尖队伍还需从两方面下功夫:

  一是要“精”,即一直聚集本身优势,培育专业的技能和办理团队,构成有用的修建师担任系统,与世界干流接轨,一起多层次打开世界合作,会聚全球资源,构成安稳优异的战略合作伙伴库;

  二是要“全”,整个咨询职业须摒弃传统的分裂、涣散、碎片化的方法,转而融入以FIDIC为柱石的世界干流方法,做大做强产业链,打通项目立项、策划、规划、勘测、规划、造价、监理、运维等各范畴的职业壁垒。

  (作者单位:我国修建股份有限公司埃及分公司;基金项目:我国修建科技研制项目CSCEC-2019-Z-22,中建八局2019年度科技研制项目2019-2-08。)

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